Высокие списания в магазине: как снизить потери до минимума
Руководство по сокращению торговых потерь с 8% до 2%
Владелец сети из 3-х продуктовых магазинов в Краснодаре обратился к нам в отчаянии: ежемесячные списания составляли 180 000 рублей при выручке 2,2 млн. «Я понимаю, что теряю деньги каждый день, но не знаю, как это остановить», — говорил он на консультации. Товары портились, сроки истекали, персонал воровал, а система учета показывала лишь общие цифры без детализации.
Через 4 месяца после внедрения нашей товароучетной системы списания сократились до 45 000 рублей — экономия 135 000 рублей ежемесячно! Как удалось добиться таких результатов и можете ли вы повторить этот успех? Читайте в нашем подробном разборе.
Содержание статьи:
• 7 главных причин списаний с процентным соотношением и способами выявления
• 15 конкретных методов снижения потерь с примерами и ожидаемой экономией
• 15 конкретных методов снижения потерь с примерами и ожидаемой экономией
• Реальные кейсы клиентов с цифрами до и после внедрения решений
• Готовый чек-лист из 25 пунктов для немедленного применения
• Готовый чек-лист из 25 пунктов для немедленного применения
СТАТИСТИКА:
- 3-7% — Средние потери российских магазинов на списаниях
- 12% — Максимальные списания в продуктовой рознице
- 68% — Владельцев не ведут детальный учет причин списаний
Сколько денег вы теряете на списаниях: скрытые и явные потери
Большинство владельцев магазинов видят только вершину айсберга — стоимость списанного товара. На самом деле реальные потери в 2-3 раза больше из-за скрытых расходов, о которых мало кто задумывается.
Прямые потери: очевидные расходы
Себестоимость товара — это то, что сразу бросается в глаза. Списали товаров на 50 000 рублей — потеряли 50 000 рублей. Но это только начало.
Затраты на утилизацию просроченных продуктов. В зависимости от категории товара, утилизация 1 кг может стоить от 15 до 50 рублей. Для магазина со списаниями 500 кг в месяц это дополнительные 7 500 — 25 000 рублей расходов.
Штрафы за нарушения при проверках Роспотребнадзора. Продажа товара с истекшим сроком годности может обойтись в 100 000 — 300 000 рублей штрафа, не говоря о репутационных рисках.
Косвенные потери: скрытые убытки
Упущенная прибыль — самая болезненная статья. Если товар стоимостью 100 рублей продавался бы с наценкой 30%, то вместе с себестоимостью вы теряете 130 рублей потенциальной выручки.
Замороженные средства в неликвиде. Товар, который лежит без движения, блокирует оборотные средства. При стоимости кредитных ресурсов 15-20% годовых, каждый миллион в неликвидных остатках обходится в 150-200 тысяч рублей упущенной прибыли в год.
Потеря доверия клиентов. Один случай покупки просроченного товара может стоить 5-10 постоянных покупателей. При среднем чеке 800 рублей и частоте покупок 2 раза в неделю, каждый потерянный клиент — это минус 83 200 рублей выручки в год.
Время персонала на оформление списаний. Правильное документирование списания занимает 15-20 минут. При зарплате кладовщика 40 000 рублей в месяц (250 рублей в час), каждое списание обходится дополнительно в 62-83 рубля.
Налоговые последствия
НДС с безвозмездно переданных товаров. Если просроченные товары передаются сотрудникам или на благотворительность, с них нужно доплатить НДС 20% с рыночной стоимости.
Особенности налогового учета. Списания по естественной убыли принимаются в пределах норм, сверхнормативные списания увеличивают налогооблагаемую прибыль.
Откуда берутся списания: полный разбор причин с цифрами
По нашей статистике, основанной на анализе 150+ внедрений товароучетных систем, структура причин списаний выглядит следующим образом:
СТРУКТУРА ПРИЧИН СПИСАНИЙ:
- 35% — Истечение сроков годности
- 25% — Порча и повреждения
- 20% — Воровство
- 10% — Ошибки учета
- 5% — Нарушения хранения
- 3% — Ошибки поставщиков
- 2% — Технологические потери
1. Истечение сроков годности (35% всех списаний)
Главная причина потерь в продуктовой рознице.
Почему происходит:
- Отсутствие автоматического мониторинга сроков
- Неконтролируемые закупки без анализа оборачиваемости
- Слабая ротация товаров в торговом зале
- Неправильное планирование поставок
Наиболее уязвимые категории:
- Молочные продукты: средние списания 8-12%
- Мясо и мясопродукты: 6-10%
- Хлебобулочные изделия: 15-25%
- Готовые салаты и полуфабрикаты: 20-30%
Сезонные факторы: В новогодние праздники списания могут вырасти в 2-3 раза из-за неправильного планирования закупок.
КЕЙС: Как «Магнолия» снизила списания молочки с 12% до 3%
- 2 магазина, выручка 1,8 млн/месяц
- Проблема: Списания молочных продуктов 180 000₽/месяц
- Решение: Автоуведомления + система FIFO
- Результат: Списания 45 000₽/месяц, экономия 135 000₽
2. Порча и механические повреждения (25%)
Вторая по величине статья потерь, которую часто недооценивают.
Неправильное хранение и транспортировка приводят к:
- Деформации упаковки при разгрузке
- Нарушению целостности товара
- Смешиванию запахов у парфюмерии и бытовой химии
Некачественная выкладка товаров:
- Перегрузка полок приводит к падению товара
- Неправильное соседство товаров (тяжелые над хрупкими)
- Отсутствие защитных элементов на острых углах
Нарушение температурного режима особенно критично для:
- Замороженных продуктов (размораживание = 100% потери)
- Шоколада и конфет (белый налет от перепадов температуры)
- Вина и шампанского (помутнение от нагрева)
ЧЕК-ЛИСТ ПРАВИЛЬНОГО ХРАНЕНИЯ: ✓ Температура в холодильных витринах не выше +2°C ✓ Влажность в складе 60-70% для большинства товаров ✓ Ротация товаров каждые 2-3 часа в торговом зале ✓ Защитные бортики на полках для предотвращения падений ✓ Разделение зон хранения химии и продуктов питания
3. Воровство персонала и покупателей (20%)
Болезненная тема, о которой не принято говорить открыто.
Внутренние кражи по статистике службы безопасности:
- 78% совершаются персоналом торгового зала
- Средний ущерб от одного случая: 15 000 — 50 000 рублей
- Популярные товары для краж: алкоголь, косметика, техника
Внешние кражи покупателей:
- Наиболее уязвимые товары: батарейки, жвачки, шоколад
- Пик краж: с 18:00 до 20:00 в будние дни
- Средний ущерб: 500 — 2 000 рублей за случай
Скрытые формы воровства:
- Недовес при продаже на развес (экономия 50-100г с кг)
- Подмена дорогих товаров дешевыми аналогами
- «Забывчивость» при пробивании акционных товаров
4. Ошибки в учете и документообороте (10%)
Технические ошибки, которые кажутся списаниями:
Неточности при приемке товара:
- Пересорт поставщика не замечен вовремя
- Арифметические ошибки в накладных
- Неправильное оприходование возвратной тары
Ошибки в системах учета:
- Неправильно настроенные коэффициенты усушки/утруски
- Дублирование записей о продажах
- Некорректные настройки весового оборудования
Человеческий фактор при инвентаризации:
- Неточный подсчет остатков
- Путаница в артикулах похожих товаров
- Невнимательность при работе со сканером
5. Нарушения условий хранения (5%)
Потери из-за неправильного микроклимата:
Температурные нарушения:
- Отключение холодильного оборудования на ночь
- Перегрузка холодильных камер
- Частое открывание дверей морозильников
Влажность и освещение:
- Плесень на хлебе при влажности >80%
- Выцветание упаковки под прямыми солнечными лучами
- Размягчение печенья при низкой влажности
Совместимость товаров при хранении:
- Впитывание запахов (хлеб рядом с моющими средствами)
- Химические реакции (кислоты рядом со щелочами)
- Перекрестное загрязнение (сырое мясо над готовыми продуктами)
6. Неточности поставщиков (3%)
Внешние факторы, влияющие на списания:
Недотарка и перетарка приводят к:
- Неправильному планированию продаж
- Замороженным средствам в излишках
- Дефициту популярных позиций
Поврежденная упаковка при доставке:
- Некачественная транспортировка
- Неподходящие условия доставки
- Нарушение правил складирования у поставщика
Некачественный товар:
- Скрытые дефекты, проявляющиеся при хранении
- Несоответствие заявленных сроков годности
- Нарушение рецептуры производителем
7. Технологические потери (2%)
Неизбежные потери, заложенные в технологии:
Естественная убыль по нормативам:
- Мясо и птица: 0,25-0,35%
- Овощи и фрукты: 0,15-0,30%
- Алкогольные напитки: 0,02-0,05%
Усушка и утруска:
- Потеря веса при хранении сыпучих товаров
- Испарение жидкостей из негерметичной тары
- Естественное обезвоживание фруктов и овощей
Как уменьшить списания: 15 проверенных методов с примерами
Основываясь на опыте работы с 150+ торговыми предприятиями, мы выделили 15 наиболее эффективных способов снижения списаний. Каждый метод проверен на практике и показал стабильные результаты.
15 МЕТОДОВ СНИЖЕНИЯ СПИСАНИЙ:
Группа А: Контроль сроков (5 методов) Группа Б: Предотвращение порчи (5 методов)
Группа В: Защита от краж (5 методов)
Группа А: Контроль сроков годности (методы 1-5)
Метод 1. Автоматические уведомления о критических сроках
Настройте систему так, чтобы она предупреждала о товарах с истекающими сроками за 3-5 дней до критической даты. Уведомления должны приходить:
- На мобильные устройства ответственных сотрудников
- На email руководства магазина
- В виде ежедневных отчетов с детализацией по товарам
Результат: Снижение списаний по срокам на 60-80%. Средняя экономия для магазина с выручкой 2 млн рублей: 45 000 — 60 000 рублей в месяц.
Метод 2. Система FIFO (первый пришел — первый ушел)
Организуйте склад и торговый зал так, чтобы товары с более ранними сроками продавались в первую очередь:
- Маркируйте партии товара цветными стикерами по неделям
- Размещайте новый товар за старым, а не поверх него
- Обучите персонал принципам ротации товаров
- Проводите ежедневные проверки соблюдения FIFO
Результат: Сокращение списаний по срокам на 40-50%. Особенно эффективно для молочных продуктов и хлеба.
Метод 3. Мониторинг оборачиваемости по позициям
Ежемесячно анализируйте, какие товары продаются медленно:
- Выявляйте позиции с оборачиваемостью более 30 дней
- Корректируйте объемы закупок на основе статистики продаж
- Исключайте из ассортимента неликвидные товары
- Увеличивайте заказы быстро оборачивающихся позиций
Пример: Анализ показал, что экзотические фрукты в магазине оборачиваются 15 дней вместо заявленных поставщиком 7 дней. Сокращение заказа в 2 раза снизило списания с 25% до 8%.
Метод 4. Автоматическая уценка товаров
Внедрите алгоритмы динамического ценообразования:
- За 3 дня до истечения срока — скидка 20%
- За 1 день до истечения — скидка 50%
- В день истечения — скидка 70% или передача персоналу
Кейс: Сеть «Добрый» увеличила выручку с товаров близких сроков на 340%
- Было: списания 120 000₽/месяц
- Стало: доп.выручка 85 000₽/месяц + списания 35 000₽/месяц
- Общий эффект: +170 000₽/месяц
Метод 5. Планирование закупок с учетом сроков реализации
Используйте исторические данные для точного планирования:
- Анализируйте продажи за аналогичные периоды прошлого года
- Учитывайте праздники и сезонные колебания спроса
- Корректируйте заказы в зависимости от погоды (мороженое, горячие напитки)
- Настройте автоматические алгоритмы заказов с учетом сроков
Результат: Сокращение закупок неликвидных товаров на 25-35%, снижение общих списаний на 15-20%.
Группа Б: Предотвращение порчи (методы 6-10)
Метод 6. Строгий контроль условий хранения
Организуйте постоянный мониторинг микроклимата:
- Установите датчики температуры и влажности с онлайн-мониторингом
- Разделите зоны хранения по категориям товаров
- Проводите регулярное техобслуживание холодильного оборудования
- Ведите журналы учета показаний приборов
Экономический эффект: Снижение потерь от порчи на 30-40%. Окупаемость датчиков мониторинга — 2-3 месяца.
Метод 7. Правильная выкладка и презентация товаров
Обучите персонал стандартам выкладки:
- Максимальная загрузка полок — 80% для предотвращения падений
- Тяжелые товары размещайте внизу, хрупкие — наверху
- Используйте разделители и ограничители для фиксации товаров
- Регулярно проверяйте состояние торгового оборудования
Результат: Сокращение механических повреждений на 50-60%.
Метод 8. Профессиональная подготовка персонала
Инвестируйте в обучение сотрудников:
- Проводите тренинги по правильному обращению с товаром
- Разработайте стандарты приемки и хранения для каждой категории
- Введите систему материальной ответственности
- Регулярно тестируйте знания персонала
Долгосрочный эффект: Снижение всех видов потерь на 20-25% за счет повышения качества работы.
Метод 9. Систематическая ротация товарных запасов
Внедрите ежедневные процедуры:
- Утренняя проверка и перестановка товаров по принципу FIFO
- Вечерняя ревизия товаров с критическими сроками
- Еженедельная полная ротация всего ассортимента
- Контроль выполнения процедур руководством
Практический результат: Сокращение списаний по срокам на дополнительные 15-20% даже при наличии автоматических уведомлений.
Метод 10. Входной контроль качества при приемке
Установите жесткие стандарты приемки товара:
- Тщательно проверяйте каждую партию на предмет повреждений
- Фиксируйте любые нарушения фотографиями
- Немедленно предъявляйте претензии поставщику
- Не принимайте товар с истекающими сроками (менее 70% от общего срока)
Результат: Снижение потерь от некачественного товара поставщиков на 80-90%.
Группа В: Защита от краж (методы 11-15)
Метод 11. Система видеонаблюдения в ключевых зонах
Обеспечьте видеопокрытие критических точек:
- 100% покрытие касс и прикассовых зон
- Камеры в складских помещениях и подсобках
- Скрытое наблюдение в торговом зале (30-40% покрытия)
- Система записи с хранением не менее 30 дней
Психологический эффект: Снижение краж на 40-50% только от присутствия видимых камер.
Метод 12. Контроль персонала и материальная ответственность
Выстройте систему контроля внутренних краж:
- Заключайте договоры о полной материальной ответственности
- Проводите регулярные проверки сумок при входе/выходе
- Периодически меняйте персонал между участками работы
- Мотивируйте честность через систему премий
Статистика: При правильной организации контроля внутренние кражи сокращаются на 70-80%.
Метод 13. Регулярные инвентаризации и сверки
Организуйте систематический контроль остатков:
- Еженедельные экспресс-инвентаризации по выборочным позициям
- Ежемесячные полные инвентаризации
- Выборочные проверки самых популярных и дорогих товаров
- Немедленное расследование любых расхождений
Результат: Выявление краж на ранней стадии, предотвращение крупных потерь.
Метод 14. Противокражные системы и защита товаров
Используйте технические средства защиты:
- Радиочастотные метки на товары стоимостью от 500 рублей
- Защищенные витрины для элитного алкоголя и парфюмерии
- Датчики движения в складских помещениях
- Противокражные ворота на входе/выходе
Экономический эффект: Сокращение внешних краж на 60-70%, окупаемость оборудования — 6-8 месяцев.
Метод 15. Анализ и расследование расхождений
Превратите каждый случай недостачи в урок:
- Детально разбирайте причины каждого расхождения
- Выявляйте закономерности и уязвимые места
- Корректируйте процедуры по результатам расследований
- Ведите базу данных инцидентов для анализа трендов
Долгосрочная ценность: Постоянное совершенствование системы безопасности, предотвращение повторных случаев.
Как технологии помогают минимизировать списания
Современные товароучетные системы превратили контроль списаний из реактивного процесса в проактивный. Вместо подсчета уже произошедших потерь, вы получаете инструменты предотвращения проблем.
Возможности современных товароучетных систем
Real-time мониторинг остатков и сроков позволяет:
- Отслеживать каждую единицу товара от поступления до продажи
- Получать мгновенные уведомления о критических остатках
- Контролировать температурные режимы через подключенные датчики
- Анализировать причины списаний в разрезе товаров, поставщиков, сотрудников
Автоматические алгоритмы заказов исключают человеческие ошибки:
- Расчет оптимального размера заказа на основе статистики продаж
- Учет сроков годности при планировании поставок
- Корректировка заказов в зависимости от сезонности
- Предотвращение затоваривания медленно оборачивающимися позициями
Аналитика причин списаний дает полную картину:
- Детализация потерь по категориям, поставщикам, сотрудникам
- Тренды изменения списаний по месяцам и кварталам
- Сравнение ваших показателей со среднерыночными
- Прогнозирование списаний на будущие периоды
Интеграция с оборудованием автоматизирует контроль:
- Весы с автоматической передачей данных в систему
- Сканеры штрих-кодов для быстрой инвентаризации
- Онлайн-кассы с передачей данных о продажах
- Датчики температуры и влажности с мониторингом
Наше решение для контроля списаний
Наша товароучетная система включает специализированный модуль контроля списаний, который автоматизирует все описанные выше методы:
Функция "Контроль сроков годности":
- Автоматические push-уведомления за 1, 3, 5 дней до истечения срока
- Цветовая индикация товаров в интерфейсе (зеленый/желтый/красный)
- Автоматическое формирование списков товаров для уценки
- Блокировка продаж просроченного товара через кассу
Модуль "Автозаказ товаров":
- Расчет оптимального размера заказа с учетом оборачиваемости
- Учет минимальных и максимальных остатков по каждой позиции
- Анализ сезонности и корректировка заказов
- Автоматическая отправка заказов поставщикам
Аналитические отчеты по списаниям:
- Детализация по причинам: сроки, порча, кражи, ошибки учета
- ABC-анализ товаров по размеру списаний
- Сравнение факта с нормативами естественной убыли
- Расчет экономического эффекта от внедрения системы
Мобильное приложение для оперативного контроля:
- Быстрая инвентаризация через сканирование штрих-кодов
- Мгновенные уведомления о критических событиях
- Фото-фиксация поврежденных товаров
- Доступ к отчетам и аналитике в реальном времени
КЕЙС ВНЕДРЕНИЯ:
БЫЛО:
- 3 магазина, списания 8%, потери 180 000₽/месяц
- Отсутствие контроля за сроками годности
- Ручное ведение учета в Excel
- Частые ошибки при инвентаризации
ВНЕДРЕННОЕ РЕШЕНИЕ:
- Товароучетная система с модулем контроля списаний
- Автоматические уведомления о критических сроках
- Система автозаказа товаров на основе статистики продаж
- Мобильное приложение для оперативного контроля
СТАЛО:
- Списания 2%, потери 45 000₽/месяц
- Экономия 135 000₽/месяц = 1 620 000₽/год
- Исключены ошибки ручного учета
- Сокращено время на инвентаризацию в 3 раза
ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ:
- Стоимость внедрения: 180 000 рублей
- Срок окупаемости: 1,3 месяца
- Годовая экономия: 1 620 000 рублей
- ROI за первый год: 900%
ОТЗЫВ ВЛАДЕЛЬЦА: "Раньше я даже не представлял, сколько денег уходит в никуда через списания. Система открыла глаза на масштаб проблемы и дала инструменты для ее решения. За год мы сэкономили больше миллиона рублей — это больше, чем прибыль от одного магазина!"
Главные выводы: ваш план действий по снижению списаний
Контроль списаний — это не разовая акция, а системный процесс, который должен стать частью ежедневных операций вашего магазина. Правильный подход позволяет снизить потери в 2-4 раза уже в первые месяцы работы.
ПЛАН ДЕЙСТВИЙ (4 этапа):
- Анализ — рассчитать потери
- Диагностика — выявить причины
- Внедрение — применить методы
- Контроль — автоматизировать процессы
Резюме ключевых моментов:
Списания можно и нужно контролировать. В среднем магазине 80-90% потерь можно предотвратить правильной организацией процессов и автоматизацией.
Основные причины известны и решаемы. 35% потерь связаны со сроками годности, 25% — с порчей товаров, 20% — с кражами. Для каждой причины есть проверенные методы решения.
Автоматизация дает максимальный эффект. Человеческий фактор является причиной большинства ошибок. Автоматические системы контроля снижают списания в 3-4 раза.
Инвестиции в контроль списаний окупаются за 2-3 месяца. При правильном подходе экономия от снижения потерь многократно превышает затраты на внедрение решений.
Немедленные действия (что сделать сегодня):
1. Рассчитайте ваши реальные потери от списаний Учтите не только прямые расходы, но и упущенную прибыль.
2. Проведите аудит текущей ситуации Используйте чек-лист из 25 пунктов контроля списаний.
3. Проанализируйте структуру ваших списаний Выявите причины: сроки годности, порча, кражи, ошибки учета. Определите 2-3 основные проблемы.
4. Запланируйте внедрение первоочередных мер Выберите 3-5 методов из описанных в статье. Начните с самых простых и эффективных.
Стратегический план (на ближайшие 3 месяца):
МЕСЯЦ 1: Организационные меры
- Обучение персонала принципам FIFO
- Внедрение ежедневных процедур ротации товаров
- Установка базового видеонаблюдения
- Начало ведения детальной статистики списаний
МЕСЯЦ 2: Технические решения
- Внедрение автоматических уведомлений о сроках
- Настройка системы автоматической уценки
- Улучшение условий хранения товаров
- Регулярные инвентаризации по ключевым позициям
МЕСЯЦ 3: Автоматизация и оптимизация
- Полная автоматизация контроля списаний
- Внедрение системы автозаказа товаров
- Анализ результатов и корректировка процессов
- Планирование дальнейшего развития системы
Ожидаемые результаты:
При последовательном внедрении всех рекомендаций вы можете ожидать:
- Снижение списаний на 60-80% в течение 3-4 месяцев
- Экономию 50-150 тысяч рублей в месяц (в зависимости от размера магазина)
- Окупаемость инвестиций за 2-3 месяца
- Повышение общей рентабельности на 3-5%
Не теряйте деньги каждый день — начните контролировать списания уже сегодня!
Каждый день промедления — это потерянные деньги. Пока вы думаете, ваши конкуренты уже внедряют современные системы контроля и получают конкурентные преимущества.
Что вы получите на бесплатной консультации:
- Анализ вашей текущей ситуации со списаниями и выявление ключевых проблем
- Расчет потенциальной экономии от внедрения системы контроля в вашем магазине
- Персональный план действий с приоритизацией мер по важности и эффективности
- Демонстрацию возможностей нашей товароучетной системы для контроля списаний
Почему стоит обратиться именно к нам:
✓ 150+ успешных внедрений в торговых предприятиях по всей России
✓ Средняя экономия клиентов 60-80% от исходного уровня списаний
✓ Средняя экономия клиентов 60-80% от исходного уровня списаний
✓ Гарантия результата — если списания не снизятся, вернем деньги
✓ Техподдержка 24/7 и регулярные обновления системы
✓ Техподдержка 24/7 и регулярные обновления системы
Не откладывайте решение проблемы!
За время чтения этой статьи ваш магазин уже потерял несколько сотен рублей на списаниях. Завтра потери будут еще больше.
Полезные материалы
Дополнительные ресурсы:
📊 Калькулятор потерь от списаний. Открыть
Рассчитайте, сколько денег теряет ваш магазин ежемесячно и какую экономию даст внедрение системы контроля.
🖥️ Демо-доступ к системе
Протестируйте возможности нашей товароучетной системы бесплатно в течение 30 дней.
Часто задаваемые вопросы
В: Сколько времени потребуется для снижения списаний?
О: Первые результаты видны уже через 2-3 недели после внедрения базовых мер. Максимальный эффект достигается через 3-4 месяца.
В: Какие списания считаются нормальными?
О: Для продуктовой розницы нормальным считается уровень 1-2% от выручки. Всё, что выше 3% — требует немедленного вмешательства.
В: Подойдет ли ваше решение для небольшого магазина?
О: Да, наша система масштабируется под любой размер бизнеса — от одного магазина до сетей из сотен точек.
В: Какова стоимость внедрения системы?
О: Стоимость зависит от размера и специфики бизнеса. В среднем инвестиции окупаются за 2-3 месяца за счет снижения списаний.
В: Нужно ли обучать персонал работе с системой?
О: Да, мы проводим полное обучение персонала. Система интуитивно понятна, обучение занимает 1-2 дня.
Отзывы клиентов
Александр К., сеть "Продукты 24": "За полгода работы с системой сократили списания с 6% до 1,5%. Экономия покрыла все расходы на автоматизацию за 2 месяца."
Елена М., магазин "Свежесть": "Больше всего впечатлили автоматические уведомления о сроках. Раньше товар портился незаметно, теперь успеваем все продать со скидкой."
Дмитрий В., сеть "Семейный": "Система показала, что 40% списаний происходило из-за воровства персонала. После внедрения контроля потери сократились в 4 раза."
Ольга П., "Деликатесы": "Автозаказ товаров изменил всё. Больше не нужно гадать, сколько заказывать. Система сама рассчитывает оптимальные объемы."
Об авторе статьи
Статья подготовлена экспертами компании-разработчика товароучетных систем с 8-летним опытом работы на российском рынке.
Наши достижения:
- Более 500 торговых предприятий используют наши решения
- География: от Калининграда до Владивостока
- Средняя экономия клиентов: 2,3 млн рублей в год на каждый магазин
- Интеграция с основными онлайн-кассами и системами маркировки
Доверьте контроль списаний профессионалам — и ваши деньги перестанут утекать в никуда!